王先生正在一家外资公司做财务，但是他知道当这家公司收购业务完成后，自己就会离开。因为他是被“租”到这里的，租期9个月。他的东家是一家人力资源服务企业，他也会继续被东家“租”到需要财务的公司，而他也不必像去年刚被公司裁掉时担心未来的工作在哪里，为找工作而四处奔波，因为为了不让他赋闲，东家会很积极地帮他寻找岗位。
王先生的这种就业方式被称为“人才租赁”，就是将与人力资源服务机构签约的专业人才租赁给临时需要他们的企业，既为企业节约了用工成本，又为员工提供了更多的就业机会，这应该算是一个不错的方式。人才租赁在国外非常流行，有4%―7%的就业人口就属于这一范围。但在国内却是近几年才开始出现，不过去年金融危机后，这一灵活用工模式正在受到越来越多的关注，使用的单位也在增加。据易才集团总裁李浩透露，他们从2007年开始培育“人才租赁”这项全新业务，自去年下半年金融危机爆发后，该业务量迅速上升，全国已有20多家客户正在使用这项服务，他们公司在全国“租赁”的员工规模就已达到1万人，在上海，已有2000多人通过他们公司的“人才租赁”业务顺利就业。
万宝盛华日前发布的今年三季度招聘预期认为，经济起伏期，大部分企业的招聘活动更加谨慎或处于观望状态。而随着人力资源成本压力的增大，更多企业开始采用弹性用工来控制人力资源成本，增强组织弹性。李浩认为，现在注重成本的企业不少，但也有许多企业考虑业务的发展，判断未来的经济环境趋势。在这个时候，人力资源服务机构应该是帮助企业在这个阶段如何既解决成本的问题，又解决人力资源发展的问题。把人才从招聘到培训再到租赁一条龙全部完成，能随时根据用人单位的需求匹配合适的人才，是易才在业内的首创，也是和顾客一起面对金融危机的一个好办法。
流动大的岗位爱“租人”
租赁人才的以临时性岗位居多，比如卖场的促销员、电信公司的电话呼叫人员，或者企业为某个项目而临时组成的团队人员。从行业来看，快速消费品、IT、呼叫中心等这方面需求集中。另外，像财务、审计这样在月底、年终等一定期间工作量集中的岗位，也需要“临时租个员工来帮忙”。“总的来说，人员流动性较大的岗位使用比较多”，李浩说。除个别的临时替代性岗位之外，“租赁”员工的用人单位通常是需要“批量”招人的，通常一下子需要几十、上百甚至几百人。
租赁员工能省事
“上岗前，不用培训，来的都是熟手，立刻就能干活，招工、退工等这些繁琐的事情也不用自己操心”，一家正采用人才租赁业务的企业人事部门负责人这样解释使用租赁员工的好处。
据介绍，人才租赁这一用工模式中，招聘、办理用工手续、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等事务，都是由出租员工的东家―――人力资源服务机构一手操办，减轻了用工单位的人事管理负担。
金融危机发生后，出现了一些企业由于急需节约成本而裁员或盲目裁员的情况，随之带来人才流失，直接导致企业竞争力下降。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用以及人才重置等成本，是企业必须承担的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。如何扭转人才流失的不利局面，是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。通过租赁人才，用人单位就可以控制固定员工数额，在不扩大编制的情况下解决用人需求，节省用人成本，增强企业面对经营风险时的应变能力。
而为了更好地推销自己的员工，人才租赁公司还会根据用工企业的要求对人员进行知识更新和专业知识培训，保证租赁的员工在“招之即来”的同时，还能“来之即战”。另外，不少企业的用工需求与项目紧密关联。比如，企业接到一个大项目，需增加一大批人手，但项目完工后，企业可能就不需要这批员工。如果全部招用正式员工，企业要在招聘、培训上耗时耗力，而且项目结束后还要办理退工方面的事务，而使用租赁人才可有效减少这方面的工作。
正是这种“招之即来、来之能战”的人才利用方式，能够让企业在不扩大编制的情况下解决用人需求，“人才租赁”也因此渐渐走俏起来。李浩介绍说，最近公司正在进行“卓越服务，牵手客户”的拜访活动，客户对“人才租赁”这一新业务给予了比较好的评价。
人才租赁让就业机会增多
除了让客户感到满意外，李浩认为，“人才租赁”这一用工模式，在为企业节约用工成本同时，也为员工提供了更多的就业机会，应该可以做到双方受益。
他解释说，许多企业目前都保留了核心团队，但还有一些岗位流动性强，企业就需要经常去招聘员工，从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力，无形中增加了人力成本，而选择“人才租赁”，企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才。对于个人来说，就业是头等大事。对租赁员工来说，他们都是跟易才签订劳动合同的员工，他们根据需要被派遣到不同的客户单位工作。一旦工作结束，这些员工就被召回，投身到下一份相类似的工作中，从而获得更多的工作机会。他们即使在待雇期间，也可获得应有的薪资福利待遇。特别是对于初出校门的大学生，由于缺乏工作经验，求职比较难，通过人才租赁这一就业方式可以积累经验，为找到理想工作打好基础。另外，为满足用工单位的需求，租赁公司会进行培训，这也让租赁人才的知识得到更新。
业内人士认为，目前招聘虽出现局部回暖迹象，但经济形势不确定因素还存在，企业依然很谨慎，不敢贸然招聘大批员工。“人才租赁”比较灵活，也是一种很好的人才储备方式，一旦经济形势好转，这些租赁员工有可能转成企业正式员工。
租赁员工权益需确保
李浩认为人才租赁未来大有可为，易才在全国的自有机构达到100家，这对于一些跨地区的大中型客户是非常有吸引力的，而更多的客户则意味着更多的就业机会，他们目前也在大量招聘人员。不过从目前来看，这个业务虽然成长很快，但是规模还不够大，中国的市场还未完全成熟，业务模式还有待细化和成熟，“所以我们选择客户时比较谨慎，要求就是一定要寻找有质量的客户，一定要遵守法律法规的要求。尽可能确保租赁员工的权益。”租赁员工的企业，除了承担被租赁员工的劳动报酬外，还需要向派遣人员的外包服务机构支付服务费用，李浩说，他们的服务费还包括一笔风险保障金，一旦企业出现经营不善等情况，这笔风险保障金能确保租赁员工的权益。